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何回断られても、何歳からでも。信念があれば、始められる。
最近、改めて思い出した人がいます。
ケンタッキーフライドチキンの創業者、
カーネル・サンダースさんです。
たしか彼がケンタッキーを立ち上げたのは、65歳のとき。
その前までも料理人として働いていたけど、
経営していた店を手放すことになって、
「ゼロから」レシピを売り込みに出かけたんだそうです。
でも、最初からうまくいったわけじゃない。
何百件も断られて、なかなか相手にされなかった。
それでも信念を持って、レシピを売り歩いて、
ついにはケンタッキー・フライド・チキンを
世界的なブランドに育て上げた。
「年齢なんて関係ないな」って、ほんまに思います。
やりたいことがある。
でも、「もう遅いかな…」と思っている人もいるかもしれません。
「今さら始めてもなぁ」
「若い人にはかなわへんし」
そんなふうに、年齢を理由に動けなくなる瞬間、
誰にでもあると思います。
でも、人生の後半からスタートした人たちの中にも、
ちゃんと成功をつかんでいる人がいる。
それってやっぱり、
「何歳からでも始めていい」っていう、証明やと思うんです。
カーネル・サンダースさんの話を聞くたびに思います。
やりきる信念。あきらめない心。
そして、歳を重ねたからこそ出せる味が、きっとある。
年齢があるから、
経験があるから、
逆に「強い」ってこともある。
焦らなくて大丈夫です。
何歳でも、何回失敗しても、
本気になれたときが、その人の
スタート地点なんやと思います。
「やってみたい」と思ったときに動けるか。
それが、人生を変える一歩につながる。
僕も、今からでもやれること、
もう一度信じて前に進んでいきたいと思っています。
#カーネルサンダースの生き方
#年齢は関係ない
#信念があればできる
#ゼロから始める勇気
#今がいちばん若い日
地域の人口を取り合う発想でいいのか？──三方よしで「みんなWIN-WIN-WIN」になっていますか？
「日本の人口はどんどん減っている」
これは、もう疑いようのない事実です。
だからこそ、いろんな自治体や地域が、
「いかに自分の町に人を呼び込むか」
ということに必死になっている。
僕自身も、少し前までそう思っていました。
「どうやって人を増やすか」
「人口を流出させないか」
「他の地域に負けない魅力をどう出すか」
でも、あるセミナーに参加したときに、
その考え方にハッとさせられたんです。
たとえば──
もし自分の地域の人口が増えたとしたら、
それってつまり、他のどこかから人が減ってるということ。
要するに、うちが勝って、どこかが負けた
という構図になってるんですよね。
その瞬間、思ったんです。
「それって、自分が大事にしたいこととちがうな」って。
僕が信じていたのは、「勝つこと」じゃない。
「三方よし」──地域も、自分も、
お客さんも、みんなが良くなること。
WIN（地域）
WIN（自分）
WIN（相手）
このWIN-WIN-WINがそろって、初めて本当の意味で物事がうまくいくんじゃないか。
だから、人口を「奪い合う」んじゃなくて、
お互いの地域がそれぞれのよさを発揮して、
支え合える関係性がつくれるかどうか
のほうが、ずっと大切やと思うんです。
だって、自分の地域が元気になったとしても、
それが他の誰かを犠牲にした結果だったら、
それって、ほんまに幸せなんかな？
商売も一緒やと思っています。
- 自分の利益だけを追いかけるのか
- お客さんも、地域も、関わる人もみんなが良くなることを目指すのか
その姿勢の違いが、
結果として「続く商売」か「一時の勝ち」かを
分けていく気がしています。
焦らなくて大丈夫です。
ただ、今このタイミングで
「自分の事業は、三方よしになってるか？」
そんな問いを、自分自身に投げかけてみてもいいのかもしれません。
- 自分は儲かってる
- でもお客さんは満足してる？
- 地域や周りの人たちはどう感じてる？
みんながWIN-WIN-WINになっているか？
この問いは、
数字や売上よりも大事な、原点を
思い出させてくれると思っています。
僕もこれから、
地域と一緒に育っていくような商売、
まわりと響き合うような在り方を目指して、
しっかり地に足をつけてやっていきたいと思っています。
#三方よしの商い
#地域と響き合う商売
#奪い合わない経営
#みんなビンビンビンか
#商売の原点を考える
一元さん相手の商売と、顔の見える商売。どちらがいい悪いではなく、あなたはどっちを選びますか？
以前、とあるカフェのオーナーさんとお話ししたことがあります。
その方は、当時2店舗のお店を運営されていました。
1店舗は、奈良町の観光地の近く。
もう1店舗は、住宅街の中、地元の方が多い地域。
どちらも、それぞれに賑わっていて、
奈良町のお店はインバウンドや観光客が中心。
もう1店舗の方は、地域のお客さんがふらっと来て、
ゆっくりしていくようなお店でした。
ところが、コロナが来たときに、状況は一変します。
観光客が減って、奈良町のお店の方は一気にお客さんが遠のいたそうです。
その結果、その店舗は閉めざるを得なくなった。
でも、地元の住宅街のお店は違いました。
お客さんの数は減ったけど、
「頑張ってるか？」
「応援してるよ」
「何かできることがあったら言ってな」
と、お客さんの方から声をかけてくれたそうです。
それを聞いたときに、僕はあらためて思いました。
「経営の目的って何やろう？」
インバウンド向けのお店、観光地ど真ん中での出店。
今だったら流行るかもしれません。
一元さんがたくさん来てくれて、売上も立つと思います。
でも、いざという時に、誰が支えてくれるのか？
誰が声をかけてくれるのか？
そこに「人との関係性」があるかどうかが、商売の持続力に
大きく関わってくると僕は思っています。
だから僕は、
「流行るかどうか」よりも、
「つながりが育つかどうか」を大事にしたい。
- お客さんとちゃんと向き合って
- 小さな声に耳を傾けて
- 一緒にお店を育てていくような感覚で
そんな商売がしたいなと思っています。
もちろん、インバウンド向けの商売が悪いわけじゃありません。
そこにも喜ばれる価値があるし、立派な選択だと思います。
でも、「自分はどんな商売をしたいのか？」
一度立ち止まって考えてみる時間は、
大事なんじゃないかなと思います。
人と人とのつながりの中で、お店も育っていく。
そんな姿勢で、これからも僕は
関わっていきたいなと思っています。
#人と人との商売
#地域とつながるお店
#一元さんと常連さん
#商売のスタイルを考える
#あなたはどんな店をつくりたい？
「会社が潰れる理由ベスト3」— 失敗から学ぶ、経営者の心得とは
「会社って、どうして潰れるんだろう？」
これは、これから起業しようと考えている方にとって、
避けて通れない問いかもしれません。
実は、会社の倒産理由は毎年さまざまな統計が出ていますが、
上位はほとんど変わりません。そして、それは
「自分には関係ない」とは言いきれない、身近な落とし穴ばかりです。
今日は、その中でも特に多い「倒産理由ベスト3」をお伝えします。
第1位：販売不振（＝売れない）
最も多いのが「売れなくなった」という理由です。
これは単純なようでいて、いろんな背景があります。
- 時代の変化に商品やサービスが追いついていない
- 競合が増えて価格競争に巻き込まれた
- 思っていたほどお客さんが来なかった
つまり、「想定した売上が立たない」という事態です。
起業前にはどうしても「うまくいく前提」で
物事を考えてしまいますが、ここを冷静に
見積もれているかが大きな分かれ道になります。
第2位：資金繰りの悪化（＝お金がまわらない）
2番目に多いのが「キャッシュ（現金）が足りなくなった」というパターン。
利益が出ていても、資金繰りが厳しくなれば会社は倒れます。
- 売掛金の回収が遅れる
- 大きな仕入れで資金が一時的に減る
- 融資の返済が重い
特に、最初の数ヶ月で「想定外の支出」が出ると、
思った以上に早く資金が尽きます。
だからこそ、資金計画は甘く見積もらないことが大切です。
第3位：過小資本（＝自己資金が足りない）
「最初に用意したお金が少なすぎた」
これも実は、とても多いです。
自己資本が少ないと、ちょっとした赤字や
売上減で立て直す余裕がなくなります。
少しでも多くの資金を自分で準備しておくことで、
会社の体力が変わります。
倒産は、誰にでも起こりうる。
倒産の多くは、実は「特別な失敗」ではありません。
- 想定より売れなかった
- 想定よりお金がかかった
- 想定より早くお金が尽きた
そんな「少しのズレ」の積み重ねです。
でも、だからこそ事前に知っていれば、防げることもたくさんあります。
「最悪のシナリオを知っておく」こともまた、経営の力の一つだと思います。
もしこれを読んで、「ちょっと不安になった…」
という方がいれば、それはとても良いことです。
起業は勇気がいります。でも、ちゃんと準備すれば大丈夫。
私も、そんな方の伴走ができたらと思っています。
気になる方は、ぜひ相談してくださいね。
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